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10 2017年01月
2017年 继往开来 旗开得胜——“ 2016年度工作总结暨2017年工作计划会”圆满结束
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  在继续深化“稳定求发展,创新谋进步”发展理念的基础上,赛诺“2016年工作总结暨2017年工作计划会”于2017年1月8日在赛诺工厂如期举行。本着承前启后,继往开来的会议工作精神,烟草包装事业部、食品包装事业部、必凯水性乳液研发部、聚能创新研究院四大主营业务板块的负责人分别对2016年的经营业绩完成情况,2017年的经营目标做了工作阐述,充分体现了目标、任务、指标、分解、考核、改善、建议等以业绩为导向的经营管理理念;随即财务部、总裁办两个职能服务部门负责人也分别就本部门的工作进行了汇报,明确了2017年职能主要体现的作用与功能是全心全意为各业务板块的发展提供精致的服务。旗开得胜,重在先机,在围绕2017年的既定目标的实现,就目标的构成要素、目标达成的方法、解决问题的措施、整体发展的思路进行明确和研讨,各主要经营业务板块负责人在会上汇报2016年工作情况和解读2017年的经营目标,在公司的发展大计上达成共识。总裁邢青涛在会议总结中对自身管理工作的历程进行了回顾,提出要明确目标,切实落定目标,实现目标,加强服务,做好业绩的公司层面的整体经营管理工作要求。  本次2016年年终工作总结暨2017年工作计划会议,得到了集团领导的高度重视和肯定,董事局主席邢诒川、常务董事邢丹丹、董事邢彬彬、集团财务领导、人资领导、董事会领导出席会议并进行发言,邢诒川董事长就经营管理工作作出重要指示,并提出了“四虚四实”的八句良言,为赛诺对未来的新发展指明了正确的方向,提出了切实的要求,展望了美好的未来。   

“四虚”精神:不忘初心、增强信心、找准目标、打造团队 

“四实”要求:技术领先、引领市场、退市上市做实、多赢共赢